15秒能做什么？ 打10个字，走20米，读100个词，或者刷短视频。
嘀嘀打车2018年横空出世，15秒短视频成为了解世界的又一窗口。 目前嘀嘀打车国内日活跃用户规模超过2.5亿，海外版TikTok覆盖150多个国家和地区，在多个主要国家的APP商店中独占鳌头。
外界可能不认为，在如此亮眼的成绩背后，嘀嗒首发阵容并不强悍。
他们有的是第一次成为产品经理的产品经理，有的是负责总体设计的设计师，有的是从头开始编写程序的研发应届毕业生，还有的是第一次接触到互联网行业的运营实习生——“年轻的了不起”
“一两千人的小公司，不到十个人的创业团队，看着不行的话随时都可以去。 ”从2016年年中立项，到2018年春节的爆发，经历了一年多的蛰伏期，嘀嘀V1.0发售前拍照的十几人，至今没有一个离职。
凭着始终创业的坚持，嘀嘀打车团队的年轻人从知春路出发，他们经历了漫长的寒启，迎来了流量激增的挑战，中国移动互联网产品的出海之路渐行渐远。
一支临时搭建的年轻团队，曾经备受期待的产品在2016年8月，小安第二次来字节跳动面试时，公司从盈都大厦搬到了中航广场。
大学二年级的时候，在头条新闻集团做了运营实习。 大学四年级招生季开始不久，原领队王晓将就打来了电话。 “我在做新项目。 要不要来看看？ ”
王晓将结束顶级世界杯活动，接手音乐短视频新项目，作为新项目的产品负责人组建运营团队是王晓将的首要任务。
制作视频是公司计划中的事。 在创业之初编写的PPT中，“视频”与“文章”、“照片”并列，是产品类型的重要项目。 但当时国内大屏手机还没有普及，4G流量成本还很高，与快速增长的文字输入类移动消费相比，短视频的爆发还需要等待时机。
嘀嘀打车进入的2016年，UGC短视频套餐已经有了几款主流产品。 小咖喱秀，是米拍主要城市的年轻人市场。 快手在三四线市场获得数千万活跃用户； 由上海创业团队打造的musical.ly是一款“墙里开花的墙外香”，荣登美国App Store榜首，在北美年轻人中很流行。
不过，这些热闹没有字节跳动的——公司不过2000名员工，旗舰产品“今日头条”的日间活跃用户规模刚刚超过5000万，头条视频刚刚上线，火山还只是直播平台
“公司一开始不太看好这个项目，只是试了一下，所以火山队就只有我们出来了。 ”张皓是嘀嘀的第二位产品经理，他和王晓将一起从最高层开始支持火山运营，刚有点起色，需要杜绝一切，做新项目。
2016年是移动直播的风口，那时的短视频还没有风靡。 市面上的短视频产品多为横屏，部分竖屏产品采用一屏显示多视频的方式，只需点击即可全屏观看。 另一方面，“嘀嘀打车”全屏显示一个视频，打开后自动播放，很多面试者看到“嘀嘀打车”都吓了一跳。
“大屏幕弹出来了，视频开始自己播放了。 你觉得这是什么鬼东西？ 我从没见过。 ”想起在中航面试室和嘀嘀的初次见面，安至今仍心有余悸。 “互动太可疑了，当时不太常见。 ”
面试后，王晓将请小安吃饭，在中航附近的一家烧烤店，小安认识了团队的其他成员：
产品经理张妪，戴着花臂，喜欢极限运动，每个周末都去郊外的山上骑摩托车，运营过三年，没有产品经理经验； 内容运作之所以优美，是因为刚开始的活动策划实习生，上了外院，熟悉各种类型的小乐，对即将展开的内容运作几乎没有认识； 用户运营李简的是王晓将挖潜伏火山直播间的弹唱主播，广播主持专家、大三学生，此前从未接触过互联网行业。
几个年轻人在吃串串，背景音乐被剪成一首小小的英语摇滚歌曲，一首歌路很宽的好听的歌，随口说出了歌名。
“我以为‘我靠’……”小安像被枪击了一样，“是一支非常年轻的队伍，可以在里面玩。 ”不管合理地认为这个项目多么不靠谱，小安都在感情上被这些人吸引了。
临时拼凑起来的过于年轻的团队，是一种还没有成功验证的产品形态，创业者本来九死一生，越是有互联网经验和常识的人，越能给出不喜欢他们的理由。
但这次，小安决定加入他们。 既然大家都喜欢音乐，喜欢新事物，为什么要把这件事当成事业，让更多的人和他们一样玩耍，找到分享同好的喜悦呢？
取出超级用户期待的产品没有仪式开工时间，王晓将和张佑悄悄地将工作站搬到了二楼。 制造产品，对他们来说是第一次，因为过于兴奋“真的什么都做不了”，他们更加紧张。
项目组盘点了市面上100多个短视频产品，从视频时长来看，有的5分钟，有的1分钟，但没有产品能覆盖15秒左右的视频； 从用户画像来看，年轻人，尤其是一线城市的95后年轻人，缺乏专门针对他们的产品——项目团队，决定把宝推给这些人。
为了迎合目标用户的需求，运营的同学邀请附近初中的学生去会议室，听他们讨论你用我的眼睛喜欢什么产品。
从视觉上看，有些人喜欢糖色的二次元风，有些人喜欢冷静低调的扁平风。
来临时帮助的顶级主设计师纪明发现，用户只能根据市面上现有的产品进行判断，想象力很难超出日常经验的范围。 正如乔布斯所说：“在大多数情况下，在没有向用户展示设计之前，用户不知道他们想要什么。 ”
24岁的纪明第一次负责整体设计。 “设计师们可能都有一个想法，那就是我能否创造出不同的东西。 晓将也跟我说了。 “制作这个产品不用太拘束。 鼓起勇气，寻找产品的亮点。”
当时市面上销售的竞争产品的logo大多是明亮的颜色，但纪明试着制作了色调沉重的东西。 加上亮色的辅助，以酷酷有张力的风格，得到了团队的同意。
风格确定后，火山技术团队在不到一周的时间内派遣了近10名工程师，进入了新项目的封闭开发。 其中最资深的有4名有3年工作经验，刚毕业的应届毕业生和实习生。
只要每天取出一个大模块，凌晨两点或三点上传并做好标记，研发就可以在第二天上班时介入开发。 做了这么一个星期，嘀嗒第一版的开发完成了。
但是，大力并没有创造奇迹，充满漏洞的第一版，一度让纪明改到崩溃。 “我自己不敢相信这是我干的。 我不喜欢每天那么辛苦赶到的东西，很痛苦。”
要从头开始做新产品，大家都没有经验，在设计师眼里不可能有常识有常识的共同布局。 除非表示，否则研发同学可能不会实现。 除此之外，设计师和产品经理还面临着深入技术人员灵魂的日常折磨。 这件事有什么好处吗？
“有助于用户体验的事情是有收益。 ”张焚坚持自己对产品的想法。
作为UGC内容产品，除了面临功能体验上的困难，缺乏用户和帖子才是嘀嘀打车真正难以逾越的高山。 冷启动之初，“嘀嗒”团队每天早上都群发DAU邮件。 之后，在统计并删除了所有内部员工的帐户后，第二天邮件的DAU减少了一半。
即使投稿也可以在运营上大喊大叫。 帖子率下跌，运营在达人用户群中很受欢迎，当问到“大家最近为什么不发视频了”时，视频帖子率马上增加了10%。
如此惨淡，负责用户运营的安先生特别怀疑：“不知道自己每天在做什么。” 当然，产品经理也在怀疑。 “制造功能这么差的产品，拉着新人也不理”。
早期的用户中有去加拿大留学的KOL“雪老湿”。 他体验了嘀嗒之后，毫不客气地拒绝了入驻的邀请。 “你们的产品太简陋了。 你想就这辆“破车”坐高速吗？ ”
用户运营的李简说：“我并不是因为他说了那样的话就不管他，而是觉得你说得对。 请发表意见”，并没有气馁。
当时国内同类产品普遍存在音画不同步的问题，这两三百毫秒的延迟，公众并未察觉，“雪老湿”对很多同类产品提出了意见，但并没有改变。
嘀嗒队决心解决这个问题。 运营、产品、技术和“薛老湿”的视频会，一个版本一个版本地改变着，总是在改变着，影响着它。 这个时候，“薛老湿”先用，如何解决新问题就得安慰一下。
为了提高响应需求的速度，技术团队要求主动取消需求提交过程，高优和错误跟踪可以随时插入，保证每周发送小版本的迭代速度。 在A/B数据不足的情况下，为了让技术了解问题，“嘀嘀打车”运营专门成立了技术答疑组，使技术和用户能够直接沟通。 如果在网上遇到不太清楚的问题，用户会被邀请到办公室当面说话。 顶级食堂的美味传说在早期用户圈中传播开来。
“用户这么多。 我真的对你很好。 每天和你聊天，听你反馈的东西，最终出现在产品上。 ”初期的用户对产品提出了很多意见，加入其中的贡献感，支持与嘀嘀一起成长。
嘀嘀打车站附近有一个大箱子，放着摄影用的假发和眼镜等道具，初期用户过生日时，运营的同学会送生日蛋糕和摄影道具。 2016年圣诞节，运营实习生李简专门去申请信用卡，在亚马逊给远在加拿大的雪老湿买了一棵圣诞树。
嘀嘀打车的初期运营，大部分是94、95年出生的，单身闯荡北京。 “朋友是用户的朋友”——运营和初期用户经常有事私下订锅，用户遇到学业和感情问题，求助运营，运营团队中唯一的理科生，曾为用户做过高数试题
当时嘀嗒车队的站台位于中航低层二楼的高台上，运营和产品坐在前，技术坐在后。 晚上两三点出版是常事，能量桶里的logo灯灭了，大家还在继续工作。
“这件事如果我们做不到，谁也做不到。 ”张皓有一次看着走在天上的二楼叹了口气，发出了这样的感慨。
发售一个多月后，“薛老湿”终于满足了，不再搬运自己发布在其他产品上的视频，而是嘀嘀打车开始发送原创视频。 像“雪老湿”这样的例子还有很多，但早期的用户几乎都是这样陆续死去的。 外界普遍认为嘀嘀打车是同类产品中的好帮手，其实所谓的“战斗力”回归现实工作，不仅仅是一次又一次的打包、测试、沟通。
“当时罕见的是，产品没有那么多流量，但我们想抠细节。 ”公司此前一直试图在多媒体方面缺乏技术积累、起步较晚的情况下获得用户，但只有一个愚蠢的方法可以将功能体验做到极致，推出超级用户期待的产品。
年轻的“相信你的用户”是王晓经常说的话。 嘀嘀打车是中心化的，所有用户的帖子都会被推荐，很多官方发起的站内挑战也来源于用户的创意。
最先将嘀嗒推送至全网的“体舞”，是由嘀嗒音乐运营从用户“刘西种”的创意出发，改编该音乐，达人“夏沐”的创意发起舞蹈动作，发起站内挑战
2017年2月，嘀嘀打车还未投放市场，内容运营良好的靓号在车站外看到大量“搓澡”的自来水，第一次觉得嘀嘀打车快火了。 4月，魔性歌曲挑战#一只猫#在各大社交媒体平台传播。 5月，嘀嘀打车日活一举突破百万，达成冷启目标。
此后，嘀嘀打车赞助《中国有嘻哈》，流行歌曲《Ci哩Ci哩》，具有独特的产品调性，使嘀嘀打车成为流行文化社区。 元旦前夕，嘀嘀打车上线丢脸的舞机功能，一举登上中国App Store……
突然，我发现在过年回家的高铁上，有好几个人在刷嘀嗒。 平时2点一线步行上班的设计师纪明。 回到家，纪明母亲的同事是小学六年级的女儿，知道他在嘀嘀打车工作，就把笔记本拿来签名。 纪明三番五次地说字写得难看也退不掉孩子们的热情。
而在北京知春路中卫通大厦9楼的工区，屏幕上实时变化的用户数据曲线“一直往上拉”，呈现出令人兴奋的倾斜度。
很多人不回家，留下了春节红包观战活动。 “当时目标是6千万，冲进5千7千的时候很爽。 我想今年冲到六千也一定没问题，所以我们回家睡觉了。 ”最终，春节红包新增活跃用户3000万天，部分猎头粉丝翻了四倍。
破百万的时候，总裁给嘀嗒团队送来了两瓶酒，大家都很兴奋，说破五百万的时候喝。
后来，500万太忙了，大家又说要喝到1千万的时候。
而5千万，1亿，1点5亿，截至2019年1月，嘀嘀打车国内日间活跃用户突破2.5亿，两瓶酒还放在那里。
“刚搬到卫通大厦的时候流了千万美元，大家一起吃饭，说一千万美元太牛了，全中国有几个价值一千万美元的产品。 ”嘀嗒超过了所有人的期待，即使是从一开始就参加的人，也没想到嘀嗒会走到今天。
“我原以为完成这个产品会好起来的。 每次完成后，我发现有更重要的事情，比以前的事情更重要。 ”嘀嗒队的所有人都停不下来，就像进入了没有摩擦的轨道一样。 想着招几个人就好了，招聘的速度永远也追不上业务的速度。
年轻人的可能性有多大？ 嘀嘀打车技术团队提交互联网行业优秀答卷——产品日活跃用户从零到亿级，人员规模增长不到两倍。
技术团队的大部分同学都是跟着项目一起成长的。 刚毕业的应届毕业生，很快就会成为业务的支柱。 实习生回到学校写论文毕业，回来后发现嘀嗒已经不是当时的嘀嗒了。
初期的团队上下波动，从产品运营到QA的研发，谁都没有制作过视频和拍照APP。 每个过滤密封件都必须用测试仪进行多次参数测试。 大家可以快速学习不熟悉的领域，耐心慢慢磨练。
在一个周日大礼堂，leaderWang研发并与大家分享了“嘀嗒这一年技术”。 他认为，团队的追求比有经验和数据更重要。 “比如设计师，如果只是单纯地选择有经验的人，产品可能会陷入平凡，没有那么有活力。 ”他停了一会儿，总结说“年轻很厉害”。
下一站，全球化对产品经理张焚来说，他的下一个最重要的任务是对接国际化团队，打造嘀嗒海外版TikTok的工具线功能。
嘀嗒快结束的时候，球队有了通过短视频出海的想法。 2017年3月，首批国际化业务员工入职2017年6月，海外版TikTok V1.0.0发布上线； 2017年11月，TikTok登录日本App Store； 2018年8月，TikTok和musical.ly联合发布了全球短视频平台。
目前，张鲜尝试对接的海外版本越来越多，IM通讯工具设有40多个工作组，长达24小时出现红点。
为了克服语言障碍，IM上线了一键中文翻译功能，公司全体员工都在学习英语，与海外交流的效率在一点点提高。
真正的困难在于时差和文化差异，面对不同国家的风俗文化，产品技术团队如何与当地运营合作，想出适合当地文化的创意玩法，对嘀嗒团队来说，又是一个全新的挑战。
在2018年公司六周年庆典上，“全球化相当于改变轨道。 我们必须修理车。 而且，还不能停下来调整。 不能减速。 同时必须前进。 ”。
如果中国是s级市场，还有很多其他同等等级的国家。 在新体育场里，我们期待着这些年轻人创造更多。
作者： ByteStyle，公众号：字节凡( ID:Bytedancer ) )。