房地产一直是中国的热门话题，“房子是拿来住的，不是炒的”这句话让房地产行业走上了更加合理规范的道路。 像以前那样偷鸡、哄抬房价、捂盘的现象也逐渐消失，同时，我国也相继出台了一些限购政策，限价政策稳定了全国房价。
但是，市场并不是一成不变的。 房地产行业是关系到老百姓衣食住行的“住”大行业。 真的让年轻人住、买得起、住得好才是硬道理，现在最热门的“短视频”就是例子。 我们房地产经纪人也在不断推陈出新。 我们希望通过一切途径使房子更符合市场需求，更符合更多民众的需求。 同时房地产也关系到我国新农村建设的开发进程。 而且，短视频是房地产行业的利器。 它的到来使更多的人能够用一部手机更全面地进行现场直播。 短视频可以了解房产信息、房产流向、房源情况、专业经纪人等，颠覆了传统客户的购房习惯。 以前买房要先实地走访、实地调研，浪费了很多人力资源和时间，现在的开发商在手机和平台上都很普及。 将最有价值的信息直接发送给客户，客户在手机上进行多条信息并进行比较，最终选择他想住的地方，有两个好处。
那么，该如何利用短视频推广房地产呢？ 我想这一直是困扰房地产商的心里话。 直播短视频越来越受欢迎，虽然不热闹，但是用短视频拍房地产段子、用短视频租房、房产公开、直播，都是一件很辛苦的事情，几乎所有的房地产商都还没有专业的拍摄技术和直播小编在这里对短视频的运营提供了大致的知识。 希望对和小编一样感到困惑的人有帮助。 希望你能提供灵感。 但小编的内容还不是准确、广泛的专家，还请多多包涵。
如何开始短视频运营？ 首先需要整理自己的蓝图，也就是定位。 好像在开车出发之前一定要决定目的地。 不这样做的话什么都得不到。 我看到很多个人，中国的零星企业都喜欢人云亦云，这句话不合适，可能找不到合适的词。 喜欢跟风，缺乏做事的长远战略和眼光，是自己的计划、企业的战略目标。 只是，按照现有的感觉工作，用金钱的力量为眼前的利益和问题工作的行为决定，不是企业应该有的样子。 特别是在短视频时代，我们很多企业在进入短视频宣传期之前，应该深入思考自我定位、企业定位等。 至少要有未来三年的计划和目标，既需要企业所有者，也需要企业。 这才是使企业具有强大市场竞争力的第一步。
在定位好并清晰后，才能进入短视频的定位。 此时，短视频的拍摄风格定位、内容定位、输出效果、受众定位都有依据和依赖。 例如，一家企业的定位是做中国最方便、最透明的房地产中介公司，企业主的定位是中国动人的传奇憨厚姐姐。 那么，短视频的拍摄计划分为内容导向和角色导向。 团队可以根据定位，围绕“如何快”、如何“透明”、如何“方便”制作短视频。 视频变得“会说”，制作有语言的短视频一目了然。 此外，通过短视频，可以深入了解和感受快捷方式、透明度和便利性。 这样我们的目的也达到了。 随便穿插一些企业老板的话，被人们无意中get憨厚姐姐的憨厚和执着感动，被她的执着感动，是拍摄短视频的初衷，只要达到了预期的定位目标效果，就是好视频，一点点积累的相信为目的而制作的短视频会达到其最终效果并实现盈利，进而随着时间的复制形成自己的运营号和运营团队
那么，如何组建短视频团队，短视频团队的框架怎么样了呢？
如图所示，这是相对完整的架构图，基本上涵盖短视频制作过程的各个阶段。 (后两个是美术指导和策划，不好意思不小心删掉了) )。
有了框架，就有了部门和部门的职责。 可以按照框架中的部分在每个部门设立2-3人互相监督工作。 形成闭环工作流程，自动循环工作，管理员实时汇报实施监督即可。
接下来，我要谈谈各部门的作用和工作内容。 1 )编剧、单位责任：
从剧本创意、BGM选择、广告创意、后期制作等环节，把握公司原创短视频系列内容创作的观众和媒体关注点、喜好的变化，在剧本创作前期从整体上把握剧本素材和题材理解可筛选的可改写成型剧情、可输出独立原创剧情、镜像剪辑等的短视频平台，关注流行行业内热点，根据市场需求和受众偏好，制定节目创意策略2 )主编、岗位职责：
基于节目体系构建剧本情节语境和框架； 与编剧合作编写节目故事脚本、视频脚本、动画脚本的内外编剧团队对接，及时交付创作内容； 管理编剧团队，跟进后期制作，检查作品质量和交付时间。 3 )主编、单位职责：
负责整个内容事业单位的规划、运营和管理，优化定制策略和流程； 负责公司常规节目和特殊项目的统一管理，掌握各节目和新媒体平台的内容选材方向；负责内容运营日常工作的管理和总结，优化整体业务流程和内容审核标准； 与策划运营活动、协调内部资源、推动执行的行业媒体合作提高知名度和专业性，获取更多外部环境资源。 4 )督导、岗位职责：
根据节目定位，参与节目内容策划，制定策划方案或者剧本； 组织录制和拍摄，准确把握节目创作方向，跟进有效控制现场的后期制作，监控督促和协调后期制作的全过程，保证节目按时、按时、按量顺利完成。 5 )摄影、岗位职责：
与导演沟通，根据导演制定的拍摄计划开展工作。 如素材确定、脚本镜头分割等，负责公司视频项目的拍摄，并与现场进行基本控制。 负责节目策划创作、采访拍摄、编导播出； 负责拍摄色彩、构图、照明、镜头处理等最佳状态，完成高质量的画面拍摄，拍摄完成后整理和备份素材，负责相机设备的维护，保证机器的正常使用。 6 )演员、单位职责：
在短视频脚本的基础上，配合编辑，完成短视频广告的演绎，根据角色的需要，能够尽快投入到转换中，完成短视频的制作； 参与公司节目短视频脚本选题策划7 )后期，岗位职责：
负责节目视频的编辑、包装等后期工作，同时参与二次创作； 独立完成视频的剪切、合成、制作，熟练使用镜头语言； 协助完成拍摄工作，负责公司视频素材整理、视频归档和使用管理。 8 )美术设计，岗位职责：
参与前期创作策划的内容表现、风格和视觉表现，有良好的美术功底和欣赏能力，平面和色彩感觉良好； 根据具有深厚美术功底、优秀创造性思维和理解能力的导演脚本或镜像设计视频创意，进行视频三维动画部分的设计和制作； 具有较强的独立制作能力和沟通能力。 9 )运营、岗位职责：
负责视频头条、标题、个人资料、推荐位、部分内容元数据的日常部署、审核、在线、离线短视频日常内容发布上线，负责各类短视频内容在线计划表负责短视频上线后的数据分析、竞争产品分析，及时优化改进内容运营的战略方法； 收集用户反馈、用户交互，根据内容运营效果提供线上相关活动建议； 能够基于数据反馈分析不同业务信道的业务规则，并制定相应的业务获取策略。
短视频团队的日常工作流程如何？ 1 .编剧)一般成熟的短视频团队是由几个人组成的团队，主编带领编剧成员召开选题会，每人写出自己想写的选题，全员讨论。 讨论范围如：选题内容方向是否定位一致，是否有趣，是否有趣？ 内难以传播？ 符号不适合自己的参加者吗？ 角度正确吗？ 三观不正确吗？ 以上就是应该讨论的重点。 讨论完成：有问题的选题，发回重新编纂或pass，重写。 没有问题的选题，由总编辑打包审查。 2 .主编)审核所有选题，发现有问题的选题，向编剧说明问题在哪里，并发回修改。 没有问题的选题被发回编剧，编剧开始给出剧本的大纲。 3 )编剧)收到主编审核的选题，开始出提纲，提纲完成后送主编审核。 4 .主编：如果评审大纲没有问题，就发回编剧，开始发稿。 5 .编剧：根据审核通过的大纲，开始发稿，完成后送主编审核。 6 .主编：审核剧本初稿有没有问题，有问题就告诉编剧，剧本的问题在哪里？ 然后重新发送修改。 没有问题。 直接通过。 7 .编剧：根据主编对初稿提出的问题，开始出二稿，完成后再次送主编审阅。 8 .主编：已开始对剧本进行审评。 剧本的水平与编剧的业绩有关。 写得越好，业绩(钱)就越好。 将选定的剧本打包送主编审核。 备注：一般公司实行二稿计价制。 在二稿中进行评价。 即使有问题也不能修正。 直接pass，目的是让编剧更认真地写剧本。 9 .主编：重新审视所有提交的剧本，找出问题所在。 例如，考虑剧本的转折点是否过硬、不够搞笑、传达的三观是否不正确等，然后发回开始修改。 备注：一般拖稿出现在这里，最终总编辑审核通过后，才能开始拍摄。 10 .导演：根据剧本安排摄制组开始摄像机准备、背景和场地布置等工作。 11 .演员：熟悉剧本内容、台词、化妆、演出准备。
12 .拍摄：开拍后全程随访，边拍边做后期剧本，拍摄结束后向导演确认。 13 )导演)审核拍摄视频后，将拍摄素材、后期剧本一起发送给后期和美术。 14 .后期：收到拍摄的原始素材和后期剧本后，开始剪辑、打包视频。 15 .美术：根据后期剧情要求，推出各种美术设计。 比如角色设计、平面设计、BG、BG中的蛋、动画形象、印章等，所有的美术设计都完成后打包发给后期。 16 .后期：收到美术设计后，参加节目。 剪下的节目可以送导演审查。 17 .导演：收到编辑好的视频后进行审核，如有问题后期发回继续修改； 视频OK的话，输出到纸上，发送给运营。 18 .运营：发布后，发布到各大视频平台，根据本期节目情况确定标题和文案，召集更多人，增加播放量，发布平台审核通过后，发布到BOSS进行终审。
大老板：审查合格了。 如果没有问题的话可以推送。 20 .运营：视频推送后，实时随访视频数据，定期统计分析为数据报告。 根据数据表现找出问题，发送给各组负责人，调整下期视频内容。 下图的数据表是我们运营嘀嗒短视频每周需要统计的数据表。
最后，输出高质量的视频节目。 整体流程，快的话需要2-3天，慢的话需要1周左右。
众所周知，短视频行业是一个新兴行业，随着5G的到来，这个行业越来越扎根人心，越来越“刚需”。 是所有店必不可少的，是所有企业都能做的行业。 像微信一样，短视频营销、短视频营销、短视频社交已经是不可多得的条件，作为与时俱进的年轻人，或者社会的主流者，我们有短视频学习、短视频
文章：慧湿