问题闭环是什么意思,关于闭环的理解

编导:闭环思维是指对自己、他人开始的活动和工作,在不断循环、不断重复的过程中完成并最终反馈给发起人的一种思维习惯。 作者结合工作计划,分享了关于闭环思维的一些想法,与大家分享。

2021年以来,被认为最多的词“闭环”。

01对所属公司的业务来说,一项业务的成长,从痛点到产品,从成长到变现,不断变现促进产品满足的痛点越来越多,效率越来越高,关系到业务的成长。 增强持续增长、不断变化的能力,形成业务层闭环。

从公司的阶段和业务的重点出发,从成长和留存出发,需要与公司合作验证部分商业模式。 简单来说,前期必要性的增加需要验证PMF,实现一定的规模化。

另一方面,2020公司运营目标的完成,经过一年的调整,与过去相比实现了蜕变式的变化; 另一方面,产品持续反复,在一定程度上持续向好的方向发展,但对PMF的验证还不够,用户留存还很差。

作为一个具有信息、工具、交易三大属性的平台,该如何推动业务向好发展,在总体目标下,运营很可能会以怎样的速度推进这家公司的业务。

创造信息和消费信息使之面向更多的人变得越来越轻松、简单,在创造交易的过程中,提高双方的后续价值在于提高双方的匹配度、匹配效率。

这是考虑产品持续迭代的核心,虽然持续调整,但并未达到预期,满足初步验证在商业上也存在较大差距。

02对运营来说是产品、技术、运营、几种职业。 相比之下,运营在薪资上往往存在感最低,在一线城市情况更糟。

技术岗位存在时间最长,产品经理经过多年发展,行业认知度也较高,运营模糊度最大。

多种说法,运营是“打杂”属性较重的角色,定义不明确。 特别是中小企业,运营的“杂事”很出色。 面对这种情况,经营者该如何思考和选择呢?

我们大多数只是螺丝钉、工具人,随着认知、能力的不断提高,呈现出自我接触,完成事情的价值也越来越高。

在职业发展中,不把目前所有的期望放在公司之下,不管目前是好是坏。 你需要考虑怎么做,前提是你可以通过公司的扩张来提高自己的价值。 该价值可以是收入水平、能力水平或其他。

在业务中不断为企业输出创造和拓展价值,完成自我价值的拓展。 企业反馈促进的个人价值提升、两者的联动和闭环,可能是运营需要持续思考、不断优化的地方。

03个人提升,个人提升是多方面的,“闭环”是提高自身经验、系统思维、技能水平的最佳途径之一,也可能是最有效率的途径之一。

2020的flag在工作层面约为90%以上,在个人层面约为50%。 个人做不到的原因有很多。 懒惰是直接原因,反思后,深层的原因是自己在某个短时间内想要的东西太多了。

技能的学习,只是熟悉并不深刻理解,也不熟练掌握,在经过一定的时间后,熟悉之后又回到陌生人身上,然后逐渐忘记。 很多需要长期坚持的事情,都是想在短时间内一下子解决掉,造成了一个恶性循环,就是从未做到过的事情多次都没能做到。

不给自己增加压力,不期待短期内有高成果,考虑想周期性提高的地方,掌握技能。 凡事不要三思而后行,而是注重输出和实践,在此过程中确定方向后,追求一些更好落地的想法。

选择一定的优质信息源输入,图文视频输出,进行总结,工具技能类学习均注重输出学习。 个人学习的一部分可以在该公司或外部,通过实践练习恢复原来的认知。 这是我给2021年自己的建议,和你一起学习:

每天至少用一个俯卧撑每天看一篇文章,看一页书每天思考输出一篇文章flomo/笔记练习PR/巧影/特写把一个过渡视频效果记录在flomo/笔记上是个人的目标,文字和视频基于坚持学习提高各项目标,完成旧目标引领新目标的启动,完成与启动的联动,可能是个人提高的“闭环”。

生活太久,生活太短,相信每个人或多或少都会心有余而力不足的阶段,仍然有很多可能性,选择通过“闭环”、日常持续的点滴,让自己的内心更加平静、踏实。

当然,很多事情不需要“闭环”,简单,随心所欲就行了。

2021、愿你我,在追求的过程中,都有属于自己的“闭环”,也有属于自己的简单。

企业再造与思维导图:

作者:冬,产品运营思维学习实践者; 公众号:冬天

这篇文章在@冬天原创公开,每个人都是产品经理,未经许可禁止转载

标题来自Unsplash,基于CC0协议

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